Empresas familiares ventajas y desventajas
Pros y contras de las empresas familiares ppt
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Las empresas familiares son buenas no sólo para las familias implicadas, sino también para la economía local y mundial. Sin embargo, a muchas les resulta difícil sobrevivir. Alrededor de un tercio de las 100.000 empresas familiares que pasan a la siguiente generación cada año fracasan posteriormente, mientras que muchos propietarios de pequeñas empresas luchan por asegurarse de que son económicamente independientes de sus negocios cuando se jubilan.
Dirigir cualquier negocio, desde una pequeña empresa hasta una compañía más grande que cotiza en bolsa, tiene ventajas y desventajas. Sin embargo, las empresas familiares tienen sus propias ventajas y desafíos. A continuación analizamos los pros y los contras de dirigir una empresa familiar, junto con consejos para aprovechar los aspectos positivos y superar los negativos.
El liderazgo de una empresa familiar suele estar determinado por la posición de cada individuo en la familia. En consecuencia, suele haber una longevidad en el liderazgo, lo que garantiza la estabilidad general de una empresa familiar. En muchas empresas familiares, el líder del negocio permanecerá en el puesto durante muchos años, siendo los acontecimientos de la vida -como la enfermedad, la jubilación o la muerte- los que desencadenan el cambio en la cúpula.
¿Cuáles son las desventajas de la empresa familiar?
Las empresas familiares son buenas no sólo para las familias implicadas, sino también para la economía local y mundial. Sin embargo, a muchas les cuesta sobrevivir. Alrededor de un tercio de las 100.000 empresas familiares que pasan a la siguiente generación cada año fracasan posteriormente, mientras que muchos propietarios de pequeñas empresas luchan por asegurarse de que son económicamente independientes de sus negocios cuando se jubilan.
Dirigir cualquier negocio, desde una pequeña empresa hasta una compañía más grande que cotiza en bolsa, tiene ventajas y desventajas. Sin embargo, las empresas familiares tienen sus propias ventajas y desafíos. A continuación analizamos los pros y los contras de dirigir una empresa familiar, junto con consejos para aprovechar los aspectos positivos y superar los negativos.
El liderazgo de una empresa familiar suele estar determinado por la posición de cada individuo en la familia. En consecuencia, suele haber una longevidad en el liderazgo, lo que garantiza la estabilidad general de una empresa familiar. En muchas empresas familiares, el líder del negocio permanecerá en el puesto durante muchos años, siendo los acontecimientos de la vida -como la enfermedad, la jubilación o la muerte- los que desencadenan el cambio en la cúpula.
Empresa familiar
¿Quieres ser propietario de un negocio algún día? Antes de decidirse, quizá quiera considerar las siguientes ventajas y desventajas de ser propietario de un negocio (Small Business Development Center, “Pros and Cons of Owning a Business”, consultado el 21 de abril de 2006).
A pesar de estas y otras desventajas, la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas están satisfechos con su decisión de crear un negocio. Una encuesta realizada por el Wall Street Journal y Cicco and Associates indica que los propietarios de pequeñas empresas y los ejecutivos de alto nivel coinciden de forma abrumadora en que los propietarios de pequeñas empresas tienen una experiencia empresarial más satisfactoria. Curiosamente, los investigadores esperaban encontrar que los propietarios de pequeñas empresas estaban contentos con su elección; sin embargo, se sorprendieron del número de ejecutivos corporativos que creían que la hierba era más verde en el mundo de la propiedad de las pequeñas empresas (Cicco and Associates Inc., “Type E Personality-Happy Days-Entrepreneurs Top Satisfaction Survey,” Entrepreneur.com, consultado el 21 de abril de 2006).
Ventajas de la empresa familiar con ejemplos
Un dato ampliamente citado recomienda que el 30% de estas empresas familiares sobreviven a la siguiente generación de propietarios familiares, y sólo el 15% de ellas sobreviven a la tercera generación (Kets de Vries, 1993; Ward, 1987). Estos datos demuestran que esta 2ª y 3ª generación son un ratio inusualmente alto. Esto también significa que deberían aumentar el porcentaje de supervivencia en la 2ª y 3ª generación. y, sin embargo, los factores que dan lugar a transformaciones exitosas son producen alguna experiencia y evidencia.
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Soy Carmen Noriega, copywriter, y en mi blog te ofrezco novedades de actualidad para que estés informado.