Estructura organizativa de una empresa

Estructura organizativa de una empresa

Estructura de las divisiones

La estructura organizativa afecta a la acción de la organización y proporciona los cimientos sobre los que se asientan los procedimientos operativos estándar y las rutinas. Determina qué personas pueden participar en los procesos de toma de decisiones y, por tanto, hasta qué punto sus puntos de vista conforman las acciones de la organización[2]. La estructura organizativa también puede considerarse como el visor o la perspectiva a través de la cual los individuos ven su organización y su entorno[2].

Las estructuras preburocráticas (empresariales) carecen de estandarización de tareas. Esta estructura es más común en organizaciones pequeñas y se utiliza mejor para resolver tareas sencillas, como las ventas. La estructura está totalmente centralizada. El líder estratégico toma todas las decisiones clave y la mayor parte de la comunicación se realiza mediante conversaciones individuales. Es especialmente útil para las nuevas empresas (emprendedoras), ya que permite al fundador controlar el crecimiento y el desarrollo.

Estructura burocrática de las grandes organizaciones internacionales: la Sociedad de Naciones en 1930[6]Weber (1948, p. 214) hace la analogía de que “el mecanismo burocrático plenamente desarrollado se compara con otras organizaciones exactamente como la máquina se compara con los modos de producción no mecánicos. La precisión, la velocidad, la falta de ambigüedad, … la estricta subordinación, la reducción de la fricción y de los costes materiales y personales, todo ello se eleva al punto óptimo en la administración estrictamente burocrática”[7] Las estructuras burocráticas tienen un cierto grado de estandarización. Son más adecuadas para organizaciones más complejas o de mayor escala, y suelen adoptar una estructura alta. La tensión entre las estructuras burocráticas y las no burocráticas tiene su eco en la distinción de Burns y Stalker[8] entre estructuras mecanicistas y orgánicas.

Diferentes estructuras organizativas

La estructura organizativa determina la asignación y coordinación de las funciones, el poder y las responsabilidades dentro de una empresa. También define cómo fluye la información entre los distintos niveles de dirección.

Todas las empresas, desde un comerciante individual hasta la mayor compañía, se organizan de una manera determinada. Una empresa puede organizarse por funciones, zonas geográficas, productos o proyectos. También se puede organizar una empresa en una estructura jerárquica o plana, o incluso en una estructura matricial. La introducción de una estructura organizativa formal puede ayudar a situar a su empresa en una mejor posición para alcanzar sus objetivos.

Esta guía explica los distintos tipos de estructura organizativa y las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas. También describe algunas de las principales razones para cambiar su estructura organizativa.

Estructura organizativa del cliente

Estructuras organizativas: Pero, ¿cuál utilizar? 12 de junio de 2017Pierre VeyratGestión empresarialCentralizada, descentralizada, lineal, horizontal, tradicional, matricial… hay varios ejemplos de estructuras organizativas, y cada una se adapta mejor a un tipo de negocio y a un modelo de proceso concreto.

La estructura lineal tradicional se organiza de forma que un presidente o CEO (Chief Executive Officer) está en la cima. Luego están los directores o VP (Vicepresidentes) de áreas específicas, seguidos por los gerentes, y así sucesivamente, hasta el personal operativo. Esta estructura puede verse a continuación:

Hoy en día es inusual, pero en el pasado se practicaba en organizaciones militares, religiosas e incluso académicas. De este modo, un área no interfiere en el trabajo de otra, y el personal sólo obedece las “órdenes” del superior inmediato.

Por ejemplo, un empleado del departamento de finanzas puede ser llamado por el director de RRHH (Recursos Humanos) para que se encargue de un asunto relacionado con esta área. El responsable de TI (Tecnologías de la Información) puede hacer lo mismo, y así sucesivamente.

Artículo sobre la estructura organizativa

La estructura organizativa de una corporación sirve para establecer la jerarquía de una empresa. Cada empresa establece los niveles de personal que necesita para funcionar eficazmente. La estructura organizativa es la clave para decidir estas necesidades de personal.

Además de identificar la jerarquía de una empresa, una estructura organizativa también puede utilizarse para asignar funciones definidas a los equipos y a los miembros individuales del personal. Esto ayuda a motivar a los miembros del personal aclarando sus áreas de autoridad. La estructura organizativa de una empresa a veces difiere según la empresa. Sin embargo, existe una serie de estructuras típicamente utilizadas.

El mundo de los negocios cambia constantemente y la definición de las funciones del personal y la jerarquía de la empresa es cada vez más difícil. Una de las principales justificaciones para tener estos términos es el gobierno corporativo. El aumento de la propiedad de las empresas por parte de los ciudadanos ha provocado una división entre los propietarios y la dirección.

Antes del siglo XX, un gran número de empresas eran de tamaño moderado y eran propiedad de familias que las gestionaban. Hoy en día, hay muchas corporaciones globales complejas, que cotizan públicamente y aparecen en una o muchas bolsas internacionales. En un esfuerzo por establecer empresas en las que se proteja el valor de los accionistas, muchas empresas han creado una jerarquía empresarial de dos niveles: