Organigrama de una consultoria empresarial
Estructura organizativa de Deloitte Consulting
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Como consultor y empresario en negocios internacionales desde hace 24 años ya trabajó durante 12 años en el negocio de las franquicias. Desarrolló varias marcas como inversor y master franquiciado en Alemania y Austria (Pronuptia, Jacadi) y sigue siendo propietario de licencias de franquicias minoristas en varias ciudades alemanas. Su empresa también gestiona uno de los principales portales de franquicias en Alemania, Austria y Suiza (FranchiseExpo.eu). Desde hace 3 años es también franquiciador de una franquicia de cosmética que ya está presente en muchos países del mundo (Skinial.com). Desarrolló para muchas marcas extranjeras la presencia minorista en calles y centros comerciales en Alemania con un servicio completo y una oferta llave en mano (Comptoir des Cotonniers, IKKS, LeTanneur, Marlies Deckers, Groupe ETAM, Z&V, American Vintage, Mezzo di Pasta, Groupe Bongrain, y muchos otros).
Es multilingüe (alemán, inglés y francés) y en su oficina de Fráncfort puede comunicarse también en español, italiano y portugués. Klaus es un verdadero cosmopolita y embajador de marcas extranjeras de todos los ramos que pretenden desarrollarse en los países de habla alemana.
Estructura organizativa de la consultoría de gestión
La creación de una organización de alto rendimiento requiere no sólo la optimización de la estructura y las funciones de una organización, sino también el cambio de sus formas de trabajo y su enfoque para crear y alinear las capacidades de liderazgo y cultura.
Definir el propósito de la reorganización. Identificar claramente el déficit de rendimiento de la empresa, es decir, la diferencia entre su rendimiento actual y el objetivo. Determinar los objetivos precisos del esfuerzo de reorganización, en relación con la ventaja competitiva, las prioridades estratégicas y los puntos débiles de la organización.
Definir los comportamientos objetivo y diseñar la organización en consecuencia. Determinar los comportamientos que apoyarán el propósito de la reorganización. Diseñar la organización para promover esos comportamientos, utilizando una amplia gama de elementos de diseño de la organización, incluyendo la estructura de la organización, las funciones y responsabilidades, el talento individual y los facilitadores de la organización.
Hacerlo realidad. Establezca el contexto adecuado en toda la organización y mejore las capacidades de los líderes y de los mejores talentos a través de un diseño distribuido, una gestión rigurosa del programa con una comunicación a varios niveles y la creación de capacidades.
Estructura organizativa de la empresa de ingeniería
Los consultores de diseño organizativo son contratados en una organización con el fin de reformar la estructura en la que el capital humano de la organización interactúa entre sí y con la empresa. Esto incluye la redefinición de los títulos de los puestos de trabajo, la estructura de informes y la jerarquía dentro de la empresa.
Los especialistas en diseño organizativo suelen trabajar en la división de compensación y beneficios de una empresa y son expertos en estructuras organizativas. Ayudan a diseñar la estructura de una organización, incluidas las funciones de los puestos de trabajo y su evaluación.
Con experiencia en este ámbito, dedicarán tiempo a analizar los procesos empresariales y a garantizar que todas las funciones sean necesarias y contribuyan a los objetivos generales de la organización. Aconsejarán sobre cualquier función adicional que pueda ayudar a apoyar las prácticas empresariales, para hacerlas más eficientes.
Para garantizar la eficacia dentro de una organización, es importante que todos los miembros de la empresa conozcan los procesos y procedimientos, y el lugar que ocupan en la organización. El papel de los especialistas en diseño organizativo es garantizar que todas las funciones estén alineadas con los objetivos de la empresa. También se asegurarán de que las funciones de los puestos de trabajo sean justas y coherentes.
Estructura organizativa de los equipos de las empresas de consultoría
Literalmente -y no estoy abusando de la palabra “literalmente”-, toda organización de cualquier sector, vocación o causa benéfica va a tener problemas. Es inevitable. Es una constante universal. Cualquier punto de venta en el que las personas trabajen juntas para ganar dinero o contribuir a la sociedad va a tener que enfrentarse a problemas que pueden o no haber planeado.
Pero, ¿y si esos problemas van más allá de los recursos, los conocimientos técnicos o el conjunto de habilidades colectivas de una organización? ¿Qué pasa si una empresa no puede comprender del todo el problema al que se enfrenta? ¿Qué hacer a partir de ahí?
Una empresa de consultoría es un negocio formado por expertos en un sector específico que ofrecen asesoramiento profesional, orientación y soluciones prácticas a las empresas que tienen problemas que no pueden resolver internamente. Todas las empresas tienen problemas; las consultoras son contratadas para resolverlos.
Los ejecutivos suelen recurrir a las empresas de consultoría para que envíen a expertos del sector, conocidos como consultores, para que observen y analicen las operaciones de la empresa. Los consultores ofrecen orientación y soluciones prácticas a los problemas que pueda tener la organización. Las empresas consultoras suelen tener enfoques específicos, y las empresas les pagan para que presten su experiencia en problemas que no se pueden manejar internamente.
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Soy Carmen Noriega, copywriter, y en mi blog te ofrezco novedades de actualidad para que estés informado.