Organigrama de una consultoria

Organigrama de una consultoria

Estructura moderna de la organización informática

La creación de una organización de alto rendimiento requiere no sólo la optimización de la estructura y las funciones de una organización, sino también el cambio de sus formas de trabajo y su enfoque para crear y alinear las capacidades de liderazgo y cultura.

Definir el propósito de la reorganización. Identificar claramente el déficit de rendimiento de la empresa, es decir, la diferencia entre su rendimiento actual y el objetivo. Determinar los objetivos precisos del esfuerzo de reorganización, en relación con la ventaja competitiva, las prioridades estratégicas y los puntos débiles de la organización.

Definir los comportamientos objetivo y diseñar la organización en consecuencia. Determinar los comportamientos que apoyarán el propósito de la reorganización. Diseñar la organización para promover esos comportamientos, utilizando una amplia gama de elementos de diseño de la organización, incluyendo la estructura de la organización, las funciones y responsabilidades, el talento individual y los facilitadores de la organización.

Hacerlo realidad. Establezca el contexto adecuado en toda la organización y mejore las capacidades de los líderes y de los mejores talentos a través de un diseño distribuido, una gestión rigurosa del programa con una comunicación a varios niveles y la creación de capacidades.

Estructura orgánica de la empresa consultora

Los líderes y las organizaciones de hoy en día se enfrentan a retos sin precedentes: desde la definición de un nuevo lugar de trabajo híbrido, hasta la disrupción de la cadena de suministro, pasando por la retención de talentos excepcionales frente al gran desgaste.

Las personas son el recurso escaso y definitorio que impulsa la productividad y el crecimiento de una organización. Y sabemos que las organizaciones sanas superan con creces a sus pares. El elemento diferenciador de las organizaciones de hoy en día es la capacidad de atraer y retener talentos excepcionales, desarrollar líderes inclusivos e inspiradores, invertir en las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos empresariales y diseñar una organización para crear un espacio para la velocidad y la innovación.

Pero el cambio es difícil: el 70% de las transformaciones fracasan. Las fuerzas externas del entorno actual lo hacen más difícil. Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar una fuerza de trabajo que pueda prosperar a través de la disrupción y construir una organización adecuada para el futuro.

En nuestra nueva serie de entrevistas, los participantes del sector privado, el mundo académico, las artes y otros ámbitos de la vida reflexionan sobre las personas y las experiencias que les ayudaron a formarse, y los contratiempos que les hicieron estar aún más decididos a triunfar.

Ejemplo de estructura empresarial

Literalmente -y no estoy usando mal la palabra “literalmente”- toda organización de cualquier sector, vocación o causa benéfica va a tener problemas. Es inevitable. Es una constante universal. Cualquier punto de venta en el que las personas trabajen juntas con el fin de ganar dinero o contribuir a la sociedad va a tener que enfrentarse a problemas que pueden o no haber planeado.

Pero, ¿y si esos problemas van más allá de los recursos, los conocimientos técnicos o el conjunto de habilidades colectivas de una organización? ¿Qué pasa si una empresa no puede comprender del todo el problema al que se enfrenta? ¿Qué hacer a partir de ahí?

Una empresa de consultoría es un negocio compuesto por expertos en un sector específico que ofrecen asesoramiento profesional, orientación y soluciones prácticas a las empresas que tienen problemas que no pueden resolver internamente. Todas las empresas tienen problemas; las consultoras son contratadas para resolverlos.

Los ejecutivos suelen recurrir a las empresas de consultoría para que envíen a expertos del sector, conocidos como consultores, para que observen y analicen las operaciones de la empresa. Los consultores ofrecen orientación y soluciones prácticas a los problemas que pueda tener la organización. Las empresas consultoras suelen tener enfoques específicos, y las empresas les pagan para que presten su experiencia en problemas que no se pueden manejar internamente.

Estructura organizativa de las consultoras de RRHH

En el mundo de las estructuras organizativas, las opciones entre las que se puede elegir incluyen aspectos como la cadena de mando (¿larga o corta?), el ámbito de control (¿amplio o estrecho?) y la centralización (¿toma de decisiones centralizada o descentralizada?), por nombrar algunas.

Una estructura organizativa es un diagrama visual de una empresa que describe lo que hacen los empleados, a quiénes informan y cómo se toman las decisiones en la empresa. Las estructuras organizativas pueden utilizar como guía funciones, mercados, productos, geografías o procesos, y se adaptan a empresas de tamaños e industrias específicas.

¿Para qué sirve una estructura organizativa? Como líder empresarial, ¿necesitas una? Como he dicho, las estructuras orgánicas le ayudan a definir al menos tres elementos clave de cómo va a funcionar su empresa.

La cadena de mando es la forma en que se delegan las tareas y se aprueba el trabajo. Una estructura orgánica le permite definir cuántos “peldaños de la escalera” debe tener un determinado departamento o línea de negocio. En otras palabras, ¿quién le dice a quién que haga qué? ¿Y cómo se comunican los problemas, las solicitudes y las propuestas hacia arriba y hacia abajo en esa escalera?