Beneficios de un plan estrategico
Ventajas y desventajas de la planificación estratégica
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Para algunos, la “estrategia” y la “planificación estratégica” es algo que se hace una vez al año y que da lugar a un informe. Otros piensan que es la posición en el mercado, la eficacia operativa o una idea o modelo de negocio.
La estrategia es la elección de las diferentes actividades que se pueden conservar y que proporcionarán una ventaja competitiva sostenible. Es un ejercicio mental. Es una forma de pensar en el mundo y de enfocar los negocios. La planificación estratégica es un proceso para producir ideas innovadoras y creativas que sirvan como marco central para la empresa y para diseñar su futuro.
Es la diferencia entre ser proactivo o reactivo. Estar a la defensiva o a la ofensiva. Ser víctima de las circunstancias o salir victorioso de la lucha. No se pueden prever todas las situaciones, pero sí se pueden tomar decisiones y reaccionar ante las condiciones cambiantes del mercado teniendo en cuenta el fin.
Define claramente el propósito de la organización y establece metas y objetivos realistas y coherentes con la misión que pueden comunicarse claramente a los integrantes. Proporciona una base a partir de la cual se puede medir el progreso, compensar a los empleados y establecer los límites para una toma de decisiones eficaz.
Ejemplo de plan estratégico
Un plan estratégico es la hoja de ruta de una organización que conduce al futuro. Hay muchos profesionales que llaman a la planificación estratégica planificación a largo plazo. Otros lo llaman lluvia de ideas para encontrar soluciones a los problemas u obstáculos a los que se enfrenta la organización. Y no hay que olvidar a los dirigentes que creen que están en una batalla contra sus competidores -es decir, que se creen fuerzas especiales militares empresariales- y celebran reuniones de planificación táctica. La planificación a largo plazo, el brainstorming y la planificación táctica no son planificación estratégica.
La planificación estratégica es algo más que un plano para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos deseados, es un plan de acción para guiar a la organización hacia el futuro. Es una entrevista en profundidad que utiliza las habilidades periodísticas básicas de la redacción de noticias. Un reportero sabe que lo tiene todo para escribir una noticia cuando ha respondido a las preguntas: quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo. Esas son las preguntas a las que hay que responder en la planificación estratégica.
Pero la planificación estratégica es diferente de la planificación a largo plazo porque se hace al revés. La planificación estratégica se hace al revés, lo que la convierte en un plan mejor y más sólido. La planificación a largo plazo comienza marcando con una “X” el lugar en el que se encuentra la organización y luego dice que nuestro objetivo es llegar hasta aquí, y el líder de la planificación coloca otra “X” en el otro lado del gráfico. A continuación, los asistentes a la reunión enumeran los distintos pasos que creen necesarios para llegar a la siguiente “X”. Digamos que un entrenador de fútbol utiliza la planificación a largo plazo. Tendría que esperar, literalmente, a que su equipo tuviera el balón para poder trazar un plan, y sólo para esa posesión del balón. No podría planificar una forma de que su equipo ganara el partido porque la planificación a largo plazo comienza donde una organización está en ese momento. Ese entrenador no tendría trabajo durante mucho tiempo.
¿Qué son los beneficios estratégicos?
Si sus respuestas son escasas, no es el único. Según un estudio publicado en la Harvard Business Review, el 85% de los equipos de liderazgo ejecutivo dedican menos de una hora al mes a discutir la estrategia, y el 50% no dedican nada de tiempo. La investigación también revela que, por término medio, el 95 por ciento de los empleados de una empresa no entienden su estrategia.
No es de extrañar, por tanto, que el 90 por ciento de las empresas no alcancen sus objetivos estratégicos. Antes de que una organización pueda cosechar los frutos de su estrategia empresarial, debe planificarse para garantizar que su estrategia siga siendo ágil y ejecutable.
La planificación estratégica es el proceso organizativo continuo que consiste en utilizar los conocimientos disponibles para documentar la dirección prevista de una empresa. Este proceso se utiliza para priorizar los esfuerzos, asignar eficazmente los recursos, alinear a los accionistas y a los empleados con los objetivos de la organización y garantizar que esos objetivos estén respaldados por datos y un razonamiento sólido.
“La mayoría de la gente piensa en la estrategia como un acontecimiento, pero el mundo no funciona así”, dice Christensen. “Cuando nos encontramos con oportunidades y amenazas imprevistas, tenemos que responder. A veces respondemos con éxito; otras, no. Pero la mayoría de las estrategias se desarrollan a través de este proceso. La mayoría de las veces, la estrategia que conduce al éxito surge a través de un proceso que está en funcionamiento las 24 horas del día en casi todas las industrias.”
Beneficios de la planificación estratégica pdf
La mayoría de los empresarios están de acuerdo en que tener una estrategia empresarial es importante y necesario para que toda empresa crezca y compita eficazmente. En general, la planificación estratégica ayuda a aumentar la eficiencia operativa, la cuota de mercado y la rentabilidad de su empresa. A largo plazo, el ejercicio hace que la empresa sea más sostenible, ya que ha tenido en cuenta las posibles oportunidades, tendencias y amenazas que podrían afectarla. 1) Crea un sentido de dirección Un plan estratégico ayuda a crear un sentido de propósito y a definir la dirección en la que debe viajar una organización, y ayuda a establecer objetivos y metas realistas que estén en consonancia con la visión y la misión trazadas para ella. También crea la base y los límites necesarios para determinar la asignación de recursos y la toma de decisiones eficientes en los siguientes ámbitos (por ejemplo, asignación de presupuestos, decisiones de contratación, procesos operativos, estrategia de marketing, etc.)
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