Como elaborar un plan estrategico
Cómo desarrollar un plan estratégico pdf
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Todas las grandes estrategias tienen tres elementos clave: objetivos, acciones y métricas. Independientemente del alcance y la complejidad de la estrategia o incluso del tamaño de la empresa, las grandes estrategias incluyen estos tres elementos. Por lo tanto, una planificación estratégica exitosa tiene en cuenta los tres.
Muchas organizaciones se están alejando de las declaraciones de visión y misión por separado debido a la confusión que rodea a sus diferencias. En su lugar, puede intentar convertir su declaración de misión en una serie de áreas de interés.
La gente suele verlas como algo desechable y vacuo, más orientadas al marketing de la organización que a guiar sus verdaderos comportamientos internos. Pero un conjunto de valores bien elaborado puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso en la ejecución de su plan estratégico.
Las visiones, las misiones y las áreas de interés son un buen punto de partida, pero nadie se tomará en serio su plan a menos que pueda articular con claridad los pasos que va a dar para conseguirlo, y cómo se ve el éxito en cada uno de esos pasos.
Defina la responsabilidad en el plan estratégico inicial como parte de la definición de su viaje. Lo ideal es que las personas responsables de un segmento concreto de su plan también hayan contribuido de forma decisiva al propio plan.
Cómo crear una estrategia
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Desarrollar un ejemplo de plan estratégico
Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de “talla única”. Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.
Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:
Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. Así, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación:
Proceso de estrategia
La planificación estratégica es una actividad de gestión organizativa que se utiliza para establecer prioridades, centrar la energía y los recursos, reforzar las operaciones, garantizar que los empleados y otras partes interesadas trabajen para alcanzar objetivos comunes, establecer un acuerdo en torno a los resultados previstos y evaluar y ajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante. Se trata de un esfuerzo disciplinado que produce decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían lo que es una organización, a quién sirve, lo que hace y por qué lo hace, con un enfoque en el futuro. Una planificación estratégica eficaz articula no sólo hacia dónde va una organización y las acciones necesarias para progresar, sino también cómo sabrá si tiene éxito.
Un plan estratégico es un documento utilizado para comunicar a la organización los objetivos de la misma, las acciones necesarias para alcanzarlos y todos los demás elementos críticos desarrollados durante el ejercicio de planificación.
La gestión estratégica es el conjunto completo de actividades y procesos continuos que las organizaciones utilizan para coordinar y alinear sistemáticamente los recursos y las acciones con la misión, la visión y la estrategia en toda la organización. Las actividades de gestión estratégica transforman el plan estático en un sistema que proporciona información sobre el rendimiento estratégico para la toma de decisiones y permite que el plan evolucione y crezca a medida que cambian los requisitos y otras circunstancias. La ejecución de la estrategia es básicamente un sinónimo de la gestión estratégica y equivale a la aplicación sistemática de una estrategia.
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