Elementos del plan estratégico
Elementos de la planificación estratégica pdf
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La forma de llevar a cabo la planificación estratégica dependerá probablemente de la naturaleza de su empresa, su complejidad, tamaño, cultura y experiencia. Puede utilizar muchos enfoques y herramientas estratégicas diferentes para guiarse. Lea con más detalle los pasos del proceso de planificación estratégica y vea qué tipos de modelos de planificación estratégica puede utilizar.
Por último, sea consciente de las implicaciones de cualquier cambio. Tendrá que gestionar cuidadosamente cualquier cambio estratégico para asegurarse de que alcanza con éxito sus metas y objetivos, y cumple su misión. Más información sobre la gestión del cambio.
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Todas las grandes estrategias tienen 3 elementos clave: objetivos, acciones y métricas. Independientemente del alcance y la complejidad de la estrategia o incluso del tamaño de la empresa, las grandes estrategias incluyen estos tres elementos. Por lo tanto, una planificación estratégica exitosa tiene en cuenta los tres.
Muchas organizaciones se están alejando de las declaraciones de visión y misión por separado debido a la confusión que rodea a sus diferencias. En su lugar, puede intentar convertir su declaración de misión en una serie de áreas de interés.
La gente suele verlas como algo desechable y vacuo, más orientadas al marketing de la organización que a guiar sus verdaderos comportamientos internos. Pero un conjunto de valores bien elaborado puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso en la ejecución de su plan estratégico.
Las visiones, las misiones y las áreas de interés son un buen punto de partida, pero nadie se tomará en serio su plan a menos que pueda articular con claridad los pasos que va a dar para conseguirlo, y cómo se ve el éxito en cada uno de esos pasos.
Defina la responsabilidad en el plan estratégico inicial como parte de la definición de su viaje. Lo ideal es que las personas responsables de un segmento concreto de su plan también hayan contribuido de forma decisiva al propio plan.
Modelo de plan estratégico
Como propietario de una pequeña empresa, tiene que tomar grandes decisiones. ¿Cómo sabe si es el momento adecuado para hacer una inversión? ¿Está poniendo su negocio en el camino correcto? Contar con un plan estratégico puede ayudar. Los elementos clave de un plan de este tipo incluyen las declaraciones de su visión y misión, metas y objetivos detallados, y planes de acción y cuadros de mando que le ayuden a seguir su progreso.
Asegúrese de incluir cada uno de estos componentes clave para crear un plan estratégico que sirva a su pequeña empresa. Incluir estas secciones detalladas le ayudará a usted y a sus empleados a estar en sintonía y a entender lo que quiere conseguir. Un plan estratégico bien elaborado no sólo es minucioso, sino que también ayuda a garantizar que cada sección se una para crear un documento cohesivo que le ayude a dirigir su empresa.
Piense en una declaración de visión como el aspecto de su pequeña empresa en una situación ideal. ¿Qué haría su empresa si operara en un sector sin riesgos ni desafíos? ¿Qué objetivo quiere que alcance su empresa y que parece descabellado, pero que puede lograrse? (Son preguntas importantes, pero la declaración de visión es importante para la planificación estratégica porque le indica a usted y a sus empleados la dirección en la que se dirige su empresa.
Qué incluye una estrategia
La mayoría de los directivos pueden beneficiarse de tener un plan estratégico. El proceso de elaboración de un plan ayuda al directivo (y al equipo) a dar un paso atrás y examinar dónde están, adónde quieren ir y cómo es más probable que lo consigan. En ausencia de un plan, el trabajo sigue haciéndose día a día, pero a menudo carece de sentido y prioridad.
Harley-Davidson, Inc. es una empresa internacional orientada a la acción, líder en su compromiso de mejorar continuamente nuestras relaciones mutuamente beneficiosas con las partes interesadas (clientes, proveedores, empleados, accionistas, gobierno y sociedad). Harley-Davidson cree que la clave del éxito es equilibrar los intereses de las partes interesadas mediante la capacitación de todos los empleados para que se centren en actividades de valor añadido.
Mientras que una visión describe la forma en que usted ve su negocio a sus clientes y partes interesadas, una declaración de misión describe lo que usted hace actualmente. Suele describir lo que hace, para quién y cómo. Centrarse en su misión cada día debería permitirle alcanzar su visión. Una declaración de misión puede ampliar sus opciones o reducirlas.
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Soy Carmen Noriega, copywriter, y en mi blog te ofrezco novedades de actualidad para que estés informado.