Porque es importante elaborar un proyecto de vida

Porque es importante elaborar un proyecto de vida

Ejemplo de proyecto de vida

La forma en que trabajamos está cambiando, independientemente de la función o el sector al que pertenezca, probablemente usted también lo haya notado. Según la consultora Bain & Company, en 2027 la mayor parte del trabajo se basará en proyectos y, como resultado, el Project Management Institute informa de que la demanda de gestores de proyectos ha crecido más rápidamente que la demanda de trabajadores cualificados en otras ocupaciones. No nos malinterprete, esas cosas también son importantes, pero creemos que pueden ser mucho más. Las empresas están empezando a darse cuenta de que una buena gestión de proyectos es importante para obtener resultados más sólidos y empleados más felices. No se trata de meras coincidencias o efectos secundarios: son funciones de la gestión de proyectos bien hecha. Desglosémoslo.

Los beneficios de una buena gestión de proyectosLa importancia de la gestión de proyectos en las organizaciones no se puede exagerar: cuando se hace bien, ayuda a que todas las partes de la empresa funcionen mejor. Permite a su equipo centrarse en el trabajo que importa, libre de las distracciones causadas por las tareas que se desvían o los presupuestos que se descontrolan. Les permite obtener resultados que realmente repercuten en los resultados de la empresa. Y permite a sus empleados ver cómo su trabajo contribuye a los objetivos estratégicos de la empresa.Éstas son sólo algunas de las ventajas de una buena gestión de proyectos:Ahorro de tiempo y dineroCon la planificación adecuada, puede asegurarse de que su trabajo se entregue a tiempo y dentro del presupuesto. Gracias a los métodos de gestión de proyectos, puede trazar el recorrido de su proyecto desde el principio y saber de antemano dónde van a caer los plazos -y el gasto previsto-, de modo que pueda asignar sus recursos de forma más eficiente, ayudándole a evitar retrasos y gastos excesivos del proyecto.Mejorar la comunicación internaTrabajar juntos puede ser difícil. Con procesos de gestión de proyectos más eficientes, puede reducir la complejidad de la colaboración, aumentar la transparencia y garantizar la responsabilidad, incluso cuando se trabaja en varios equipos o departamentos.

Ideas de proyectos de vida

El proyecto de vida (en italiano: Progetto di vita) de la persona con discapacidad (Ley núm. 104 de 5 de febrero de 1992, artículo 3[1]) fue introducido por primera vez en el sistema normativo italiano por la Ley núm. 328 de 8 de noviembre de 2000[2] y representa el corazón de la Ley núm. 112 de 22 de junio de 2016, que tiene entre sus principios fundamentales la activación de vías para promover el bienestar, la plena inclusión social y la autonomía de las personas con discapacidad. [3] Un enfoque sistémico del Proyecto de Vida representa también el elemento de garantía de los derechos y de la calidad de vida destinado a hacer plenamente efectivo el principio de inclusión social expresado en el artículo 19 de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad[3], que establece que toda persona con discapacidad tiene garantizado el derecho a la plena integración en la comunidad, asegurando la misma libertad de elección, así como la plena participación en la vida de la sociedad[3][4].

El concepto de Proyecto de Vida fue introducido en Italia por la Ley nº 328 de 8 de noviembre de 2000, denominada “Ley marco para la aplicación del sistema integrado de intervenciones y servicios sociales”, que en su artículo 14, apartado 2, prevé la elaboración de un “proyecto individual” dirigido a la plena inclusión de la persona con discapacidad en el contexto familiar y social y dentro de itinerarios dirigidos a la inclusión escolar y laboral[2].

Qué es la vida

La disciplina en sí es una forma organizada de gestionar un proyecto desde su inicio hasta un final definido. Todos los proyectos necesitan una estructura. Por ello, la complejidad y la duración del proyecto equivalen a un plan de proyecto más avanzado y detallado.

A veces, los proyectos pueden seguir cuatro fases si la ejecución del proyecto se realiza junto con las actividades de seguimiento. Si quiere saber más sobre ellas, consulte esta guía sobre las cuatro fases esenciales de la gestión de proyectos.

El “gestor de proyectos” se encarga de la planificación y ejecución de un proyecto. Se asegura de que todo se ajuste a la visión del cliente y a las normas de calidad. También será responsable del éxito o el fracaso del proyecto.

La gente lleva siglos “gestionando proyectos”. Pasaron de utilizar herramientas tradicionales como el lápiz y el papel al uso de tecnologías avanzadas. Actualmente, existen herramientas personalizables que se utilizan en la gestión de proyectos para agilizar y facilitar todo el proceso de trabajo de los equipos pequeños. Así como para determinar la mejor planificación del proyecto y trazar el orden correcto en el que deben completarse las tareas. Para ello, consulte nuestro mejor software para el diagrama de Gantt.

Porque es importante elaborar un proyecto de vida en línea

Para asegurarse de que va a dirigir un proyecto con éxito y definir un alcance preciso del mismo, no descuide la planificación del proyecto. Esta fase le permite reflexionar sobre cómo nació la idea del proyecto, recordar su utilidad y sus objetivos en relación con las necesidades de su organización, pero también determinar si es factible o no.

Tenga en cuenta que estas etapas se solapan entre sí en algún momento de la mayoría de los proyectos. La iniciación y la planificación pueden darse muy juntas, mientras que el cierre puede prepararse durante las últimas etapas de la fase de ejecución.

Uno de los objetivos de esta fase de alto nivel es determinar la utilidad y la viabilidad del proyecto antes de decidir si se pone en marcha o se desecha. Esta decisión se toma a partir del análisis de la información pertinente, entre otras cosas:

Cuando se gestionan varios proyectos, esta fase también puede ayudar al equipo del proyecto a priorizar la cartera de proyectos. Las prioridades pueden decidirse en función de los rendimientos esperados, las limitaciones y los riesgos asociados a cada proyecto.